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李發(fā)宏：昂首前行風(fēng)中駝俯首甘為孺子牛
發(fā)布時(shí)間: 2017-08-17 李發(fā)宏，男，漢族，1984年5月出生，2008年6月畢業(yè)于新疆工業(yè)高等專科學(xué)校，同年6月進(jìn)入新疆廣匯新能源有限公司工作至今，現(xiàn)任該公司生產(chǎn)調(diào)度長(zhǎng)。“愛(ài)崗敬業(yè)、創(chuàng)造價(jià)值”是他追求的目標(biāo)，在生產(chǎn)管理工作中勤勤懇懇、任勞任怨的他，始終堅(jiān)持“把簡(jiǎn)單的事做到最好，就是不簡(jiǎn)單”的理念，以干一行、愛(ài)一行、精一行責(zé)任感和事業(yè)心，立足本職，把滿腔熱情傾注到調(diào)度工作中，用辛勤的汗水履行著對(duì)安全生產(chǎn)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的承諾，正是他們憑著一股子團(tuán)結(jié)拼搏、奮發(fā)向上的熱情，在平凡的工作崗位上共同譜寫(xiě)著一曲奉獻(xiàn)之歌，展示著新能源人的精神風(fēng)采。
善于學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)技能 自2008年6月進(jìn)入新能源公司上班的第一天起，他就把對(duì)崗位的熱情全都融入到工作學(xué)習(xí)中，以加強(qiáng)學(xué)習(xí)來(lái)提高自身素養(yǎng)。通過(guò)認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí)煤化工生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)，個(gè)人的業(yè)務(wù)能力有了明顯的提升。因他參加工作是生產(chǎn)裝置建設(shè)初期，為了裝置投產(chǎn)以后能夠長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行，他與部門(mén)同事在不斷強(qiáng)化理論知識(shí)的同時(shí)，認(rèn)真研究施工圖紙，在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符，投運(yùn)后不便于操作的問(wèn)題，及時(shí)反饋至部門(mén)督促整改，減少了投產(chǎn)后再次技改的問(wèn)題。 裝置試生產(chǎn)期間憑著自身突出的業(yè)務(wù)水平，他逐步從生產(chǎn)部助理調(diào)度員轉(zhuǎn)入生產(chǎn)調(diào)度員，進(jìn)入新的崗位，面臨新的挑戰(zhàn)，他嚴(yán)格要求自己，從每一臺(tái)設(shè)備，每一套工藝流程入手，他都拿著圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地對(duì)照學(xué)習(xí)，不懂的問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)教身邊的同事和車間的師傅們，憑著他不懈的努力學(xué)習(xí)，很快進(jìn)入到了正常的工作狀態(tài)。隨著裝置的運(yùn)行，一個(gè)個(gè)生產(chǎn)瓶頸難題擺在他的面前，面對(duì)新的挑戰(zhàn)，他們沒(méi)有氣餒，依托上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)調(diào)度員的熱情培養(yǎng)，把素質(zhì)教育作為開(kāi)發(fā)人才資源的“添加劑”，本著“邊工作，邊學(xué)習(xí)”的信念，面對(duì)新技術(shù)、新工藝，不等不靠，自發(fā)組織開(kāi)展學(xué)習(xí)攻關(guān)活動(dòng)，一步一步地掌握了各裝置生產(chǎn)的基本常識(shí)和工藝流程。除此之外，他們還克服自身困難，積極開(kāi)展各種業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，及時(shí)參加公司和上級(jí)單位舉辦的各類培訓(xùn)。 在平凡的崗位上，他憑著自己腳踏實(shí)地、踏實(shí)苦干的工作態(tài)度，充實(shí)了自己，做到了一個(gè)讓領(lǐng)導(dǎo)放心且信賴的調(diào)度員。不懈的努力，換來(lái)累累碩果，在2014年2月他被提升為生產(chǎn)調(diào)度長(zhǎng)。 愛(ài)崗敬業(yè)，在工作中甘于吃苦 作為一名公司老員工，他非常熱愛(ài)自己的工作。在平時(shí)的工作中，他表現(xiàn)出了非常強(qiáng)的主動(dòng)性和積極性，碰到困難的工作總是主動(dòng)承擔(dān)。他始終堅(jiān)持“以廠為家”工作態(tài)度，積極為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為是合理的建議給予采納實(shí)施。在長(zhǎng)期的工作中，他事事、處處、時(shí)時(shí)都嚴(yán)格要求自己，為大家樹(shù)立榜樣。當(dāng)生產(chǎn)系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，他主動(dòng)帶領(lǐng)相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員一同到現(xiàn)場(chǎng)查找原因，制定解決方案，積極組織協(xié)調(diào)解決，將對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的影響降到最低，確保將企業(yè)的損失降到最低。有時(shí)，為了公司調(diào)度工作不受影響，他們經(jīng)常買(mǎi)面包和餅干在調(diào)度室吃飯……，他放棄了所有的家務(wù)，一心撲在工作上。在調(diào)度中心，沒(méi)有怨言，沒(méi)有牢騷，他以熱心與溫情，以高度的安全責(zé)任心和謹(jǐn)慎的工作態(tài)度為公司安全生產(chǎn)正常運(yùn)行提供了良好的保障。 在2016年大修工作中，由于是化工AB區(qū)交替檢修，對(duì)于如何保障運(yùn)行和檢修的順利進(jìn)行，對(duì)生產(chǎn)部來(lái)說(shuō)這是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。重點(diǎn)是如何保證各物料安全隔離，防止物料互竄導(dǎo)致檢修事故發(fā)生。在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的安排下，他和他的同事對(duì)各物料的隔離點(diǎn)做了統(tǒng)計(jì)并組織加裝盲板實(shí)現(xiàn)AB區(qū)安全隔離，并且逐一對(duì)盲板加裝進(jìn)行仔細(xì)確認(rèn)，保證此次檢修順利進(jìn)行。檢修期間對(duì)重要設(shè)備的結(jié)構(gòu)有了更深一步的了解便于以后在生產(chǎn)組織中更好的分析和處理問(wèn)題。 當(dāng)生產(chǎn)系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，他總是第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，積極組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)檢修工作，確保檢修工作不影響系統(tǒng)運(yùn)行。自擔(dān)任調(diào)度長(zhǎng)以來(lái)，積極深入現(xiàn)場(chǎng)組織檢維修項(xiàng)目達(dá)70多次。 沉著冷靜，準(zhǔn)確果斷處理各類問(wèn)題 化工裝置運(yùn)行都會(huì)經(jīng)歷開(kāi)車準(zhǔn)備階段、吹掃、氣密、沖洗、試車等階段，他經(jīng)歷了其中的所有過(guò)程，在此過(guò)程中的出現(xiàn)的問(wèn)題較多，大面積停車的生產(chǎn)事故時(shí)有發(fā)生，每一次的經(jīng)歷他都會(huì)反思處理過(guò)程存在的問(wèn)題，吸取事故處置不足的地方，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，如何讓將事故的范圍控制到最小，如何在事故后能夠快速的恢復(fù)生產(chǎn)，將公司的整體損失最小化也是他經(jīng)常思考的問(wèn)題，為此他一次又一次去修訂原有的事故預(yù)案，讓大家在遇到同樣的事故時(shí)做到有章可循。 還記得“9.26”混合制冷精餾塔氨泄漏事故，控制室的人聽(tīng)到現(xiàn)場(chǎng)巨大的泄漏聲音一下子都緊張了起來(lái)。在不確定事故位置和事故原因的情況下，他不慌不忙、思路清晰，指揮控制室人員確定事故具體位置，在得到混合制冷泄漏的信息后他果斷下達(dá)化工B區(qū)停車、A區(qū)繼續(xù)保持運(yùn)行的命令。整個(gè)處置過(guò)程中他表現(xiàn)的非常鎮(zhèn)定，處置過(guò)程組織得當(dāng)有序，避免了次生事故和設(shè)備損壞事故的發(fā)生。 自進(jìn)入生產(chǎn)調(diào)度室以來(lái)，成功處置各類大小生產(chǎn)事故和安全事故總共50余起，其中有機(jī)組跳車、泄漏、著火、晃電、物料互竄等各類事故，由于事故處置得當(dāng)，為恢復(fù)生產(chǎn)贏得了時(shí)間，總共節(jié)約時(shí)間達(dá)100多小時(shí)，多產(chǎn)甲醇15000噸，多產(chǎn)LNG 6000噸，減少了原輔材料的浪費(fèi)；修改和完善操作規(guī)程，事故預(yù)案等達(dá)50多項(xiàng)。 團(tuán)結(jié)同志，在生活上關(guān)心他人，在工作上幫帶新員工。 在工作中，他兢兢業(yè)業(yè)、不怕困難、敢于迎接各種挑戰(zhàn)；在生活上，他團(tuán)結(jié)同志、樂(lè)于助人、忘卻自我。由于是老工人，在他工作的基礎(chǔ)上，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)又把幫帶新員工的工作交給他，他下定決心一定要把這項(xiàng)工作做好。接任工作后，首先給新員工培訓(xùn)關(guān)于工作中的注意事項(xiàng)，以及如何才能做一名合格的調(diào)度員。讓新員工都能細(xì)致、清楚地掌握在工作過(guò)程中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，遇到突發(fā)問(wèn)題知道怎樣處理。在生產(chǎn)過(guò)程中，他在繁忙的工作之余，仍然精心、細(xì)致地向他們傳授工作經(jīng)驗(yàn)。任何工作都必須把安全放在第一位，他把安全教育一直放在首位。每天對(duì)新員工進(jìn)行安全教育。讓他們?cè)诠ぷ髦凶⒁獍踩瑫r(shí)刻銘記安全的重要性，經(jīng)常講“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。他一直向同事說(shuō)在工作中相互配合，帶著輕松愉快的心情工作，同時(shí)合理安排時(shí)間，為公司創(chuàng)造價(jià)值。 日復(fù)一日，年復(fù)一年，9年多的時(shí)間，3200個(gè)日夜，無(wú)論是深夜還是凌晨，無(wú)論是平時(shí)還是節(jié)假日，調(diào)度中心都有他們忙碌的身影。他以自己飽滿的工作熱情，面對(duì)每一個(gè)電話，每一份報(bào)表，充分發(fā)揮了主觀能動(dòng)性，展現(xiàn)了新時(shí)代新能源職工的風(fēng)采，創(chuàng)造出了一流的工作業(yè)績(jī)。 |
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