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【最美人物】
礦山企業的生產中，電力系統猶如強勁的“心臟”，為開采、篩分、輸送等生產環節提供了源源不斷的動力。在伊吾廣匯礦業有限公司的生產一線總能看到一位手拎工具包穿梭于設備之間的身影——他，就是被工友們稱為“電氣醫生”的任杰。從技術“小白”到創新先鋒，從普通電工到自治區勞模，任杰用了14年的時光。
這幾天，在伊吾廣匯礦業有限公司110千伏變電站內，機電設備部技術團隊負責人任杰正帶領徒弟對分閘系統故障展開檢修。他手持工具，一邊熟練操作，一邊耐心地分析故障及解決方案。“通過現場分析，我們發現是分閘線圈在長時間運行中出現損壞，更換后就能夠更穩定地確保供電系統可靠運行，從而保證生產順暢。”任杰說。 2011年，任杰帶著對礦山的憧憬來到伊吾廣匯礦業有限公司，成為一名普通電工。剛踏上工作崗位時，書本知識與現場實踐的差距曾經讓任杰幾度對自己的職業產生了懷疑和迷茫，但他迅速調整了狀態：白天跟著師傅處理故障，晚上埋頭整理筆記、研讀專業書籍。任杰常說：“每解決一個故障，就像解開一道數學題”。14年來，他寫滿了大大小小20多個筆記本，詳細記錄了每次檢修中遇到的故障原因分析、解決辦法、技改創新思路等內容。
任杰帶領團隊人員進行電氣設備巡檢。伊吾縣融媒體中心記者 高志華攝 任杰說：“礦上解決問題不能光靠經驗，每次遇到設備故障和技術難題，我就會詳細地記錄故障原因，慢慢就成了寶貴的經驗，現在我們的團隊把這些經驗整理成標準化手冊，新員工一看就懂，老員工也能隨時參考。好記性不如爛筆頭，記下來傳下去，才能讓技術不走樣，效率越來越高。” 高壓帶式輸送機是煤礦企業的“生命線”，但傳統機械軟啟動方式故障率高、維修量大。2018年，任杰通過反復調研、論證，最終將機械軟啟動改為高壓變頻啟動，設備故障率由原來每班0.5小時降至0.1小時，這一創新不僅為企業節省了大量成本，更為后續設備選型奠定了基礎。“作業效率提高了，企業的維護費用也由每年300萬元至400萬元減少到每年50萬元左右。”任杰說。 憑借過硬實力，任杰先后榮獲“哈密市年度金牌工人”“哈密市勞動模范”“新疆工匠”等稱號。2025年，他被推薦為自治區勞動模范。面對榮譽，任杰謙遜地表示：“榮譽不是我一個人的，是團隊共同奮斗的結果。” .png) 任杰帶領團隊人員開展集中學習。伊吾縣融媒體中心記者 高志華攝 榮譽加身，任杰深知“一花獨放不是春”的道理。為了讓創新發展產生“孵化效應”，培養出更多“機電達人”，他不僅時刻嚴格要求自己，還經常通過集中教學、現場演示和現場攻關的形式面向全礦機電技術人員開展授課、輪訓，截至目前，任杰帶出的40多位徒弟都成為各崗位的“尖兵”。 伊吾廣匯礦業有限公司110千伏變電站站長蔣偉自2015年進入企業后，就跟著任杰學習。他感慨地說道：“任工在生活中對我們和藹可親，但工作中對我們卻相當嚴厲，哪怕是一顆螺絲要擰多少圈他都要求一毫不差。” 多年來，任杰先后制定了《礦業公司帶式輸送機操作規程》《礦業公司篩分系統操作規程》《礦業公司筒倉保護操作規程》等，部分規程為后期編寫《礦業公司設備操作規程》提供了可靠的數據支持。與此同時，任杰還主導了企業的煤礦地面生產系統帶式輸送機機械軟啟動、降塵電氣控制系統升級、煤礦遠程數據采集、生活供水自動化控制系統、煤礦地面生產系統皮帶機棧橋內有害氣體安全檢測系統等系列技術改造項目，部分技改項目已在全國得到推廣和應用，每年為企業節約費用數千萬元。 任杰說：“未來三年，我打算啃下三個硬骨頭。一是把AI巡檢系統裝進皮帶廊道，使生產系統更加安全；二是攻克極寒天氣下篩分系統堵料難題；三是培養20名能獨當一面的創新苗子，通過傳幫帶為企業培育出更多人才。” |
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